在温州人民的商业技能中，红薯不仅是一种食物，而且是一种发展智慧的形式。 “七山，一个水和两个田地”的捐赠位于千江的温州东海岸，并不好，但由于其私人经济，它在全国范围内很受欢迎。 一系列数据“ 99999”证明了私人经济在温州的重要性：私人企业数量的比例，GDP中私人经济的比例，工业附加值的比例，雇员比例以及税收收入的比例，全部90％或更多。 它的背后是“红薯经济”的独特模型：葡萄树在世界各地延伸，其根源深深植根于当地。 最近，美国政府滥用了关税，这对全球经济产生了不确定性。温州企业努力通过其“红薯”弹性寻找新的商机和发展道路。 01 什么是“红薯经济”？ sa panahon ng kanyang trabaho sa zhejiang，inilathala ng pangkalahatang kalihim xi jining ang as ang asang artikulo na pinamagatang“ makamit ang ang higit na pag -na pag -unlad sa isang sa isang sa isang mas mas mas mas malaking puwang” Zhejiang Upang Mabuo Ang Zhejiang“ Matingkad na Paraan的Sa Isang Sikat：Ang Mga Vines ng Mga Matamis na patatas ay nagpapalawak sa lahat ng mga direksyon na将吸收更多的日子可以越厚，更大。 “红薯经济”是指梅拉德（Merrad）的高增长模特器和千套形成的资源。 如果比较千江的当地业务与“地瓜”相提并论，那么在国内外扩展的行业及其开发的市场是“地瓜”葡萄。 葡萄藤扎根并在外面生长之后，它们产生了“新的甜锅Atoes”，“新瓜连接新葡萄藤”和“新葡萄藤再次产生新的瓜”……藤蔓覆盖物越宽，它们受益的区域越多，养分沿着藤蔓回流，回到了Zhejiang，使“红薯”和“越来越多的根源”越来越充满，从而形成了“与Zhejian”的“粉碎土豆经济网络”，并连接了Zhejiangiang，并连接起来。 在温州，这个模型尤其普遍 - 温州的人们具有“世界探索”的基因，被称为“世界上的温州人民”。 根据不完整的统计数据，目前在全球范围内将有超过200万人的温州人被钉住，那里有836,000人分布在180多个国家和地区。已经建立了350多个温州海外群体，建立了一个位于内部和外部并与世界联系的温州商业网络。 温州拥有一种“商业”的基因文化，可以传播世界，并努力建立“世界的温州”。 在2024年，温州的进出口总量为296.6亿元人民币，去年增加了4.1％，其中2519.8亿元人民币被出口，主要涉及鞋子，服装，机械和电气产品和其他领域。去年，贸易空间继续扩大，并以“皮带和道路”的联合建设出口国，去年东盟和拉丁美洲分别增长了6.8％，16.3％和12.6％。 到2024年底，温州城·哈格（Wenzhou City Hadg）12,316个企业进出口，其中803美元出口超过1000万美元，75美元出口超过5000万美元。 △资料来源：温州市统计局 02 “红薯”的葡萄 你不能朝一个方向爬 美国关税战风继续进行，温兹胡乌恩（Wenzhauuang）的“地瓜”继续探索形成方式：藤蔓不能仅仅朝一个方向爬。 4月，工人在温州的一家制鞋厂加速了订单。 据张文吉（Zhang Wenjie）说，GE，他最近收到了许多新命令，“葡萄牙的这一冲突价值超过2000万元。” 张温吉（Zhang Wenjie）所在的温州·德赛集团（Wenzhou Desai Group）是一家从事外国服装贸易超过30年的公司。海外出口了一个约70％的账户，美国市场为三分之一。随着美国继续征收关税，美国的一些命令处于不懈的状态。 一些美国客户建议将其制成的商品在放置时有库存，因此最好以一半的价格出售它们。张文吉说，该组织当然拒绝了：“一些美国客户取消了订单，一些美国客户信任我们，并提前支付了50％的付款，因此我们可以保留商品并等待正确的机会。” 为了产生损失的美国订单，Desai集团迅速组织了其全球布局，并使用了迪拜和俄罗斯等国外的分支来探索中东和欧洲3月肯特。 张文杰说：“在美国，有较少的人。我们安排了美国在美国交易的一些推销员在欧洲线上交易，并在欧洲收到了一些主要订单，这是去年同一时期的两倍。也有来自澳大利亚，南非，南非，东南亚和其他地方的订单，我们也在努力谈论和努力。” “美国的税收增加给我们带来了短期问题，但是从长远来看，即使没有美国市场，也没有主要问题。我们应该记住的是美国客户。我们今天正在生产秋季和冬季产品。如果由于关税而未通过产品，他们可能会在一年中的下半年遇到短期的商品情况，而且他们承受了极大的压力。”张文吉的话充满信心。 张温杰对他的公司的Productsnya充满信心。 “一些欧洲客户最初从其他国家选择产品，但成本约为20％高于中国，质量不如我们的质量好，因此他们选择与我们合作。” 张文杰说，尚未制造一些取消的订单，但已购买原材料，可以考虑用于国内销售。 “人们在不同国家的脚部形状，不同的鞋子和不同的消费者偏好。我们考虑重新设计与满足国内需求的产品的外贸贸易的重新设计。” 除了扩大客户外，温州的“地瓜”还可以在遇到岩石并铺设全球连锁店时轻松流动。 许多公司计划将Magtayo建立“中国总部 +海外卫星工厂”网络，以实现关税敏感链接的重新定位。 Zhejiang Mixishi Clothing Co，Ltd是一家外国贸易公司，在温州有“根”。它主要针对欧洲客户，仅针对美国的一小部分。 公司负责人Yu Qiangchun说，此TA的当前影响即兴战争相对较小，但未来不确定：“由于我们的工厂位于东南亚，因此客户对接办公室在法国和西班牙，收购在中国。在某种程度上，避免了一些风险。” 当然，工厂的搬迁也会引起很多不确定性，例如，处理不完整的供应链的可能性，导致成本更高，令人难以置信的基础设施和低质量的工作，从而影响公司运营，并可能受到当地政治和经济环境等因素的影响。 一些工业连锁店不会搬出基金会。 Yu Qiangchun说：“除了涉及服装行业之前，大多数工业连锁店，甚至完整的工业连锁店都在我们的中国。我们的关税不能完全阻碍我们。Wenzhou的“红薯”葡萄藤正在世界各地蔓延。在Wenzhou商业网络下，有世界合作。” 中国是沃尔最大的服装制造商D，Wenzhou是中国服装行业的重要集群之一。它拥有2700多家服装公司，并且在服装行业拥有相对完整的连锁店。 Wenzhou Elephantcity International贸易中心董事长Chen Longqiu提出，从收购面粉配件，设计和研发到服装和销售，可以在Wenzhou Elephant City实现。 03 “红薯”的根系 更深，更不可替代 在关税战争中，温州的“地瓜”探索了另一种发展方式：使根部更深，更不变，并植入独特的水果。 随着美国订单的急剧崩溃，Desai集团加快了品牌建设的独立布局。张文杰（Zhang Wenjie）认为，强大的产品是发言和公司的主要竞争。在产品不可替代之后，该公司自然会具有定价和自主权的实力。 “不是o我们必须创建一个品牌，但也必须建立自己的“品牌”。 “张文杰介绍了Desai拥有30多种专利技术，例如“高度弹性和令人惊叹的健康鞋底”和“可变高跟鞋”，并且有一些不同的竞争对手。 “中国制造业的质量很难取代国外。以前，客户正在寻找其他国家生产的国家，但由于质量较差，库存是积压的。去年，他们回到德赛与我们合作。”张文杰说，将来，该公司将增加对现代技术的努力，并提高全球中国制造产品的不可替代性。目前，Desai集团正准备参加Canton Fair，以寻找更多的合作机会。 另一家Wenzhou鞋类公司Kangnai Group继续增加了产品和品牌的额外数量。管理该小组的-group男人举例说明：“我们开发了一个SE诸如不累的高跟鞋之类的专利产品，可以跑步的商务鞋和舒适的云鞋。” 只有通过改变才能主动，只有力量才能有权受到欺负。 在温州（Wenzhou）的一个按钮工厂中行走，操作机咆哮着，有一条英语线吸引了机器的注意力 - “ Wenzhou Made”（在Wenzhou制造）。从机器到产品，本地制造是该公司最高的标签。 面对关税带来的不确定性，Wenzhou Golda Button Jewelry Co，Ltd的董事长Gao Qian说，该公司是从创新产品开始的。 不仅戈达，变化是在Yon Qiaotou Town开发按钮行业的秘密Wenzhou City Gjia县：一些公司开发的陶瓷按钮可以用作膨胀的香料板；有些制作由可再生材料制成的按钮；还有一些配备筹码的“数字按钮”研究... 这些按钮是小零件和服装配件，许多人可以将其称为“低价值添加价值”和“低技术内容”。但是，在今天的Qiaotou镇上，高端按钮将出售每台平板电脑10元的售价超过10元，这是高价值的常见产物。 从传统作品到现代制造业，从粗糙的生产到独立设计，从摊位到世界出售……如今，Qiaotou Town被称为“中国纽扣之都”。纽扣行业中的人数约为16,000，年产量近600亿件，每年出售超过40亿元人民币。 04 温州的“红薯”生长弹性 受到中国外国贸易业务的启发 T的本质他“红薯经济”是弹性的。无论是葡萄蔓延到世界上还是使根源越来越深，它们都反映了“红薯经济”的独特热情。 与红薯的葡萄类似，无论被封锁，新的树干发芽，而深层的根系系统总是具有能量储备可以再次生长。 美国关税棒可能不会击败“地瓜”，而只会使葡萄爬行。温州的“红薯”的弹性增长为外贸公司带来了更多的思考。 Zhengzhou大学商学院执行院长Wang Ning教授从三个方面翻译 - “葡萄藤思维”：如果市场被封锁，它将扩大。 积极探索新兴市场，例如通过参与展览和与股票合作，减少对美国市场的希望，从而在东南亚，中东和其他市场进入产品。同时，使用跨境电子商务平台利用新市场的潜力。 “根定律”：MAS外部压力已施加，最好执行内部技能。 面对贸易战，温州企业没有被殴打，而是加速了技术升级。从低迷的OEM到独立品牌，从传统制造到智能劳动力。 任何公司品牌的基础都应该是产品质量。如果您想从长远来看，则应牢固地提高产品质量。通过提高研发投资并提高附加价值的价值，我们可以提高产品和品牌知名度的质量，并增强我们应对关税等风险的能力。 “共生网络”：一个人走得很快，一群人走开了 温州商会的全球联系提供了散布在世界各地的-Daanin Wenzhou业务，以共享信息并分享风险。一家公司遇到障碍，整个网络迅速解决了方法。这种类型的“蚂蚁食用”合作使“红薯藤”即使在切割其中的一些时也可以再生。 最近，Desai集团有一份特别的采购订单 - 从一家从事出口眼镜的公司购买30,000双眼镜。张文吉说，一方面，它是获胜者的赢家，另一方面，这也是为独立品牌做活动的问题。 张文杰还指出，Desai集团即将推出新的“ 100％中国”产品，所有材料都来自中国，而提供的原材料也是像Desai这样的商人外星人的公司。每个人都互相支持，并且出于困难。 以前，在2025年正式发行了市政惠州市政府的政策。内容侧重于三个方面：促进消费，扩大国内贸易和“出国”。例如，它为中国 - 欧洲的发展提供了奖励和补贴在温州出版社，以及最大的补贴律师费用为150万元的家庭和外交救济案件...通过“真实货币”的奖励和补贴，Wenzhou Enterprises“失去了问题”。 “努力成为世界上第一个”的温州人民的精神以及“分组和关节”生产“地瓜”的智慧更深，葡萄更加联系。 因为张华（Zhang huamei）是纳蒂维亚 - 旺州（Nativea -Wenzhou），在该国获得了首个个人商业许可证，因此温州的精神被刻在“红薯”基因中 - 大胆地冒险，尝试，毅力和毅力。 在改革和开放的初期，温州人民将货物带到了全国各地，并依靠灵活的“前商店和后工厂”模型来出售世界上的纽扣和鞋子。当外部环境发生变化时，它们很快就会从低人制造到品牌和智慧，使根源越来越深。 Wenzhou Cha跨越世界各地的商业梅伯（Mber）继续将信息，资金和技术进口到镇上，例如红薯厂。 危机也是一个机会。从专注于美国到世界的扩张，从OEM到独立变化，在价格战中进行穆拉，直到战争受到赞赏，在温州的“红薯”稳定性背后，中国是中国稳定的速度，爬上了工业链的高端。